Advisory & Board.

Ich übernehme ausgewählte Board- und Advisory-Mandate an der Schnittstelle von AI-Strategie, Produkt-Skalierung und Go-to-Market — typischerweise als Non-Executive Director, Board Observer oder Advisor für CEO/CPTO und Investoren.

Besonders relevant für B2B-SaaS-, AI-native und PE-geführte Unternehmen in Wachstums- und Transformationsphasen. Der rote Faden meiner operativen Rollen: technologische Visionen in messbaren operativen Impact, nachhaltige Strukturen und Wertsteigerung übersetzen.

Mehrwert im Board- und Advisory-Kontext:

• Value-Creation für PE-Portfolios — Technologie als Hebel für EBITDA-Wachstum, Multiple-Expansion und Buy-&-Build
• ExCo- und Board-Erfahrung — Strategie in operative Umsetzung übersetzen, Skalierung von Wachstumsunternehmen
• AI- und Technologiekompetenz mit P&L-Verantwortung
• Sparringspartner für CEO/CPTO und Investoren
• Fundraising-, M&A- und Transformations-Erfahrung
• Tech Due Diligence — Technologie-Architektur, Skalierbarkeit, Cloud-Infrastruktur, Security und Entwicklungsprozesse; Bewertung technischer Risiken und Umsetzungspotenzial

Track Record — in Zahlen:

• Vivecti Group (aktuell): CPTO und ExCo-Mitglied — EUR 150M Umsatz, ~550 Mitarbeiter. Verantwortlich für gruppenweite AI- und Datenstrategie.
• super.AI: GM, CPO, COO — Aufbau und Skalierung einer Enterprise-AI-Plattform; zwei Finanzierungsrunden mit ~30 Mio. USD (HV Capital, nfx, Mosaic, PSL).
• Amazon Web Services: Corporate Expansion & Strategy mit direkter Anbindung ans AWS-CEO-Office; dreistelliges Millionen-P&L eines Data-Center-Clusters.
• Adobe: internationale Rollen mit Fokus auf digitale Geschäftsmodelle und Enterprise-Transformation.

Mehr zur Person und zu Investments auf der About-Seite. Für Mandatsanfragen über die Kontakt-Kanäle.